Un'azienda si avvale tipicamente di fornitori locali per servizi altamente specializzati. Durante la pianificazione di un progetto normativo, il project manager scopre che i fornitori locali non possono operare a causa di un evento imprevisto di grande portata e che i fornitori esteri sono un'opzione. Cosa dovrebbe fare il project manager?

La risposta corretta è pianificare l'esecuzione delle attività di approvvigionamento in un ambiente virtuale. Di fronte a un'interruzione imprevista dei fornitori locali, il project manager deve adattarsi per garantire la continuità del progetto. L'approvvigionamento virtuale consente di accedere a fornitori esteri senza ritardi significativi dovuti alla logistica fisica, mantenendo il progetto in linea con gli obiettivi normativi. Rivedere gli OPA è utile per le lezioni apprese, ma non risolve il problema immediato della disponibilità dei fornitori. Inviare una richiesta di modifica per estendere la durata del progetto è prematuro e potrebbe non essere accettabile per un progetto normativo, che spesso ha scadenze fisse. Chiedere allo sponsor di sospendere il progetto è una misura drastica che dovrebbe essere considerata solo come ultima risorsa, dopo aver esplorato tutte le alternative.