Un'azienda sta integrando i suoi sistemi esistenti e ci sono problemi di produzione noti. Cosa dovrebbe fare il project manager?

La risposta corretta è "Identificare e rimuovere gli impedimenti e mitigare i rischi". I problemi di produzione noti sono impedimenti che ostacolano il progresso del progetto e rappresentano rischi per il successo dell'integrazione. È responsabilità del project manager affrontare attivamente questi ostacoli per mantenere il progetto in carreggiata. Le altre opzioni sono meno appropriate in questo contesto: "Assicurarsi che il product owner esamini i requisiti con il team" è una buona pratica, ma non affronta direttamente i problemi di produzione esistenti. "Includere i criteri di accettazione nella definition of done (DoD)" è fondamentale per la qualità, ma non risolve gli impedimenti attuali. "Rivedere i processi e le procedure di controllo qualità" può essere utile a lungo termine per prevenire problemi futuri, ma non risolve i problemi di produzione già noti.