Un'azienda sta lanciando un nuovo prodotto che deve superare l'approvazione normativa del settore prima del rilascio. A causa della forte domanda di mercato, l'azienda vuole lanciare il prodotto il prima possibile. Cosa dovrebbe fare il project manager per cogliere questa opportunità?

Il project manager deve sempre rispettare i requisiti normativi, che sono obbligatori e non negoziabili. Cercare un'eccezione o ignorare le normative può comportare gravi conseguenze legali e finanziarie. La strategia migliore è integrare i requisiti normativi nella pianificazione del progetto e cercare di comprimere la tempistica del progetto attraverso tecniche come il fast tracking o il crashing, se fattibile e giustificato. Assumere un esperto normativo è una buona idea per garantire la conformità, ma non risolve la necessità di rispettare i requisiti. Escalare al CEO potrebbe essere necessario in situazioni complesse, ma la responsabilità primaria di garantire la conformità spetta al project manager.