Un'azienda sta sviluppando una strategia di business continuity e deve determinare quanti membri del personale sarebbero necessari per sostenere l'attività in caso di interruzione. Quale delle seguenti descrive meglio questo passaggio?

La pianificazione della capacità è il processo di determinazione delle risorse (inclusi personale, hardware, software e infrastruttura) necessarie per mantenere le operazioni aziendali a un livello accettabile durante e dopo un'interruzione. In questo scenario, l'azienda sta specificamente valutando il numero di membri del personale necessari, il che rientra direttamente nell'ambito della pianificazione della capacità. La ridondanza si riferisce alla duplicazione di sistemi o componenti per garantire la disponibilità, ma non si concentra sulla determinazione del numero di persone. La dispersione geografica è la distribuzione delle risorse in luoghi diversi per mitigare i rischi locali, non la valutazione del personale. Un esercizio da tavolo è una discussione guidata di uno scenario di interruzione per testare i piani, non l'atto di determinare i requisiti di personale.