Un'azienda sta trasferendo la propria sede utilizzando un approccio predittivo, mentre la migrazione dei suoi sistemi informativi utilizzerà un approccio agile. Il project manager deve scegliere un tipo di contratto per il fornitore che migra i sistemi e vuole controllare le finanze pur ottenendo risultati. Come dovrebbe gestire la situazione il project manager?

Il project manager desidera controllare le finanze e ottenere risultati in un contesto agile. L'utilizzo di incrementi a prezzo fisso legati al completamento delle user story (o di altre funzionalità) è l'opzione migliore. Questo approccio, comune nei contratti agile, consente di pagare per il valore consegnato in piccole iterazioni, mantenendo il controllo sui costi e garantendo che il fornitore sia incentivato a completare il lavoro. Firmare un unico contratto per l'intera migrazione non è ideale per un approccio agile, poiché la portata può evolvere. Confermare il pagamento dopo ogni retrospettiva non lega il pagamento a un output specifico.