Un'azienda vuole ridurre i costi di produzione su una linea di produzione. Mentre lo statuto del progetto stava per essere approvato, un key stakeholder ha messo in discussione il valore del progetto e ha ritardato l'approvazione. Cosa avrebbe dovuto fare il project manager per evitare questo ritardo?

Il project manager avrebbe dovuto analizzare gli stakeholder fin dall'inizio per identificare i loro interessi, aspettative e potenziali obiezioni. Questo avrebbe permesso di coinvolgere lo stakeholder chiave in anticipo, affrontare le sue preoccupazioni e ottenere il suo supporto prima della fase di approvazione dello statuto del progetto, evitando così il ritardo. Sviluppare il benchmarking, valutare fattibilità e impatti, e dettagliare lo statuto del progetto sono attività importanti, ma non avrebbero risolto la mancanza di allineamento con lo stakeholder chiave che ha causato il ritardo nell'approvazione. L'analisi degli stakeholder è fondamentale per la gestione proattiva delle relazioni e per assicurare il consenso.