Un cambiamento nelle condizioni di mercato ha alterato il valore aziendale dei requisiti originali del progetto. Cosa dovrebbe considerare il project manager durante l'esecuzione?

Il project manager deve tenere conto dei requisiti con il valore aziendale modificato perché il contesto di mercato è cambiato, rendendo i requisiti originali meno pertinenti o vantaggiosi. Ignorare questi cambiamenti (continuare come previsto) porterebbe a un prodotto finale che non soddisfa le esigenze attuali dell'azienda. Negoziare per il valore originale non è efficace se il mercato ha reso tale valore obsoleto. Implementare piccoli requisiti può essere una tattica, ma non affronta la questione fondamentale del valore aziendale complessivo dei requisiti esistenti. La priorità è allineare il progetto con il nuovo valore aziendale per massimizzare i benefici.