Un cliente chiede informazioni sulle opportunità per creare valore aziendale. Cosa dovrebbe fare per primo il project manager per fornire una risposta appropriata?

Il project manager deve comprendere la visione strategica e gli obiettivi di business del progetto per identificare le opportunità di creazione di valore. Il business case è il documento che giustifica l'avvio del progetto e contiene queste informazioni cruciali. Lo sponsor del progetto è il principale detentore di tale visione e il responsabile del business case. Incontrare lo sponsor per rivedere il business case assicura che qualsiasi discussione sul valore aziendale sia allineata con la strategia organizzativa. Valutare il valore aziendale lungo tutto il ciclo di vita del progetto è un'azione successiva, non il primo passo per rispondere a una richiesta iniziale. Incontrare il product owner per rivedere il backlog è più rilevante per la definizione delle funzionalità del prodotto, non per la comprensione del valore aziendale complessivo. Chiedere al team di eseguire uno spike è una tecnica per esplorare soluzioni tecniche o requisiti, non per definire il valore aziendale a un livello strategico.