Un cliente è preoccupato per la durata del progetto e chiede al team di ridurre il numero di iterazioni. Quale approccio dovrebbe adottare il project manager?

Il project manager dovrebbe dare priorità ai deliverable in base al valore aziendale e definire rilasci frequenti. Questo approccio, tipico degli ambienti agili, permette di consegnare valore al cliente più rapidamente e di ottenere feedback precocemente, riducendo la percezione di una lunga durata del progetto e rispondendo alla preoccupazione del cliente. Chiedere al team di segnalare blocchi o impedimenti durante gli stand-up giornalieri è una buona pratica agile, ma non affronta direttamente la preoccupazione sulla durata complessiva o il numero di iterazioni. Dare priorità alle attività ad alto rischio è importante per la gestione del rischio, ma non necessariamente riduce il numero di iterazioni o la durata percepita. Chiedere al team di mettere in discussione le stime per consegnare più velocemente può portare a stime irrealistiche e a un calo della qualità.