Un cliente presenta un nuovo requisito e richiede una stima approssimativa. L'attività assomiglia a una precedente consegna. Come dovrebbe rispondere il product owner?

La risposta corretta è rivedere la user story simile, annotare i suoi story points e la velocity, e abbozzare il tempo richiesto per il nuovo requisito. In un contesto agile, il Product Owner utilizza la stima comparativa basata su user story simili e la velocity del team per fornire una stima rapida e approssimativa. Questo approccio è efficiente e allineato ai principi agili. Esaminare il backlog attuale e il backlog refinement è un'attività più generale di gestione del backlog, non specifica per fornire una stima rapida. Esaminare la WBS e la stima dei costi è tipico di un approccio predittivo tradizionale, meno adatto per una stima "approssimativa" in un contesto agile. Consultare il registro delle lezioni apprese è utile per migliorare i processi futuri, ma non fornisce direttamente una stima per un nuovo requisito.