Un cliente richiede che il progetto sia completato 10 giorni prima per ragioni di marketing. Dopo aver discusso con il team, il project manager conclude che ciò è possibile se alcune attività vengono sovrapposte. Cosa dovrebbe fare il project manager?

La sovrapposizione delle attività è la definizione di "fast-tracking" (accelerazione delle attività), una tecnica di compressione della schedulazione che consente di completare il progetto prima del previsto, accorciando la durata complessiva. Questa tecnica è appropriata quando il cliente richiede una consegna anticipata e il team ha identificato la possibilità di eseguire attività in parallelo che normalmente verrebbero eseguite in sequenza. È fondamentale considerare vincoli e dipendenze per evitare rischi. Consegnare un MVP è una strategia di sviluppo, non di compressione della schedulazione. Il livellamento delle risorse mira a ottimizzare l'uso delle risorse, non necessariamente ad accelerare il progetto. Aggiungere esperti potrebbe aiutare, ma non è la risposta più diretta all'indicazione di sovrapporre le attività.