Un cliente richiede il prodotto in 4 mesi e aumenterà il budget, ma il project manager stima 8-12 mesi e non può rispettare i 4 mesi nemmeno con più risorse. Cosa dovrebbe fare il project manager?

Il project manager deve agire come consulente e trovare una soluzione realistica. Discutere con il cliente la possibilità di consegnare un Prodotto Minimo Viabile (MVP) in 4 mesi, e le funzionalità rimanenti in fasi successive, è un approccio collaborativo che rispetta sia le esigenze del cliente che i vincoli del progetto. Motivare il team per straordinari o ottenere risorse aggiuntive non risolve il problema di una stima di 8-12 mesi, specialmente se il project manager ha già stabilito che 4 mesi sono irrealizzabili anche con più risorse. Organizzare una riunione per dire semplicemente al cliente che la richiesta non è fattibile è un approccio meno costruttivo e non offre soluzioni.