Un comitato direttivo chiede al project manager di supportare la decisione di "build-versus-buy" (costruire o acquistare). Quale metrica di valore dovrebbe valutare il project manager?

Il Valore Attuale Netto (VAN) è la metrica più appropriata per supportare una decisione "build-versus-buy" perché calcola il valore presente di tutti i flussi di cassa futuri (sia in entrata che in uscita) associati a ciascuna opzione, tenendo conto del valore temporale del denaro. Questo permette di confrontare oggettivamente la redditività a lungo termine di costruire internamente rispetto all'acquisto esterno. Il Valore Guadagnato (EV) è una metrica di performance del progetto che misura il lavoro completato rispetto al budget e alla pianificazione, non è utile per decisioni di investimento iniziali. Il Valore di Impatto è un termine generico che non ha una definizione standardizzata per la valutazione finanziaria. Il Valore Monetario Atteso (EMV) è usato per analizzare l'impatto finanziario di eventi incerti, non per confrontare il valore complessivo di opzioni di investimento con flussi di cassa noti o stimabili.