Un deliverable critico nell'iterazione corrente sta causando problemi di funzionalità e qualità, ritardando l'avanzamento. Il project manager scopre che il lavoro non è ben coordinato tra i membri del team. Quali due azioni dovrebbe intraprendere il project manager per affrontare la situazione? (Scegliere due.)

Il problema principale è la mancanza di coordinamento e i ritardi causati da un deliverable critico. Pianificare una riunione di affinamento del backlog dell'iterazione (backlog refinement) è cruciale per comprendere a fondo i problemi che stanno ostacolando il deliverable e per riorganizzare il lavoro in modo più efficace. Questo aiuta a chiarire le dipendenze e a migliorare il coordinamento. Dare priorità ai problemi, concentrandosi su quelli che influenzano l'obiettivo dell'iterazione, è essenziale per focalizzare gli sforzi del team sulle criticità maggiori e garantire che il deliverable critico venga completato. Creare un report sulle performance del team da rivedere alla prossima retrospettiva è un'azione reattiva e non risolve il problema immediato. Fornire istruzioni chiare su come il lavoro dovrebbe fluire è utile, ma non affronta la comprensione dei problemi sottostanti. Tenere riunioni individuali per fornire feedback è un'azione di gestione delle prestazioni, ma non risolve la causa principale del problema di coordinamento e del ritardo del deliverable.