Un esperto in materia (SME) esterno suggerisce una modifica che farà risparmiare tempo di consegna. L'SME è disponibile ma non era stato pianificato per l'attuale iterazione agile. Cosa dovrebbe fare il project manager?

La risposta corretta è "Chiedere ai membri del team esistenti di collaborare con l'SME e completare l'attività." In un ambiente agile, la collaborazione e l'adattabilità sono fondamentali. L'SME esterno ha una conoscenza preziosa che può portare a un risparmio di tempo, il che è un vantaggio per il progetto. Integrare l'SME nel team per collaborare sull'attività specifica massimizza il valore del suo contributo senza interrompere eccessivamente la pianificazione dell'iterazione. Le altre opzioni sono meno efficaci: "Aggiungere immediatamente l'SME al team e discutere le implicazioni in seguito" potrebbe causare interruzioni e non è un approccio agile per l'integrazione di nuove risorse. "Chiedere all'SME di implementare tutte le modifiche richieste per risparmiare tempo" ignora il principio dell'auto-organizzazione del team e potrebbe non essere fattibile o efficiente. "Istruire il team a ignorare i suggerimenti dell'SME perché non erano stati pianificati" è controproducente e fa perdere un'opportunità di miglioramento.