Un evento imprevisto ha bloccato i lavori pubblici per quattro settimane, causando un ritardo nelle attività del percorso critico. Cosa dovrebbe fare il project manager?

La risposta corretta è "Rivedere il piano di gestione del progetto per determinare l'impatto del possibile ritardo". Di fronte a un evento imprevisto che causa un ritardo, la prima azione del project manager è analizzare l'impatto sul progetto. Questo include la valutazione delle attività del percorso critico, dei costi, delle risorse e della qualità. Solo dopo aver compreso l'entità del problema si possono prendere decisioni informate e sviluppare strategie di mitigazione. Aggiungere quattro settimane alla pianificazione e richiedere risorse aggiuntive (prima opzione) è una soluzione prematura senza un'analisi approfondita. Chiedere allo sponsor di ottenere un permesso speciale (seconda opzione)