Un facilitatore agile ha formato un team per un nuovo progetto, ma il facilitatore e il team non hanno mai lavorato insieme prima. Cosa dovrebbe fare per prima cosa il facilitatore?

Il facilitatore e il team non hanno mai lavorato insieme, quindi la priorità è stabilire le basi per la collaborazione. La discussione sulla carta del team (team charter) è fondamentale per definire lo scopo del team, i valori condivisi, le regole operative e le aspettative reciproche. Questo crea un ambiente di fiducia e comprensione fin dall'inizio, essenziale per un team agile efficace. Organizzare una sessione di lezioni apprese da un progetto simile è utile, ma viene dopo aver stabilito le basi del team. Pianificare una sessione di pianificazione del rilascio o tenere una sessione sulla roadmap del prodotto sono attività importanti, ma sono più orientate al prodotto e alla pianificazione tecnica, e dovrebbero essere affrontate solo dopo che il team ha definito le proprie modalità di lavoro e la propria identità.