Un fornitore di lunga data si rifiuta di accettare i termini di un nuovo contratto agile perché non lo comprende e ritiene che la sua storia lo esenti. Cosa dovrebbe fare il project manager?

Il project manager dovrebbe formare il fornitore sugli approcci Agile. Questo è l'approccio più collaborativo e proattivo, che mira a mantenere un fornitore di lunga data valorizzando la relazione e superando la resistenza al cambiamento attraverso la comprensione. Modificare i termini del contratto per un fornitore specifico minerebbe la standardizzazione e l'efficacia dell'approccio Agile per il progetto. Emettere una richiesta di proposta (RFP) per nuovi fornitori dovrebbe essere l'ultima risorsa, poiché comporta costi e ritardi significativi. Chiedere al team di eseguire il lavoro fino a quando un fornitore non sarà disponibile non è sostenibile a lungo termine e potrebbe sovraccaricare il team interno, specialmente se il lavoro richiede competenze specialistiche esterne.