Un fornitore informa il project manager di un'imminente carenza di materie prime a causa di un cambiamento normativo. Cosa dovrebbe fare il project manager?

La risposta corretta è valutare il possibile impatto della carenza di materie prime sul progetto. Il project manager deve prima comprendere la natura e la portata del problema per poter prendere decisioni informate. Questo include l'analisi del potenziale ritardo, l'aumento dei costi e l'impatto sulla qualità o sullo scopo del progetto. Solo dopo questa valutazione si possono considerare le opzioni. Richiedere consulenza legale o applicare penali contrattuali è prematuro e potrebbe danneggiare la relazione con il fornitore. Cercare un nuovo fornitore è una possibile soluzione, ma va considerata solo dopo aver compreso l'impatto e aver esplorato altre opzioni. Dire al fornitore che è obbligato a fornire la materia prima non risolve il problema della carenza e non è un approccio costruttivo.