Un importante stakeholder aziendale con una vasta esperienza sta facendo pressione su un team agile affinché consegni quasi tutte le funzionalità promesse entro il diciottesimo mese, invece di consegnarle in modo incrementale durante tale periodo. Cosa dovrebbe fare il project lead?

La risposta corretta è collaborare con lo stakeholder per comprendere le sue preoccupazioni e comunicare i vantaggi delle consegne incrementali. Questo approccio è fondamentale nella gestione agile, poiché promuove la trasparenza e la comprensione reciproca. Il project lead deve agire come facilitatore, educando lo stakeholder sui benefici del rilascio incrementale del valore (ad esempio, feedback anticipato, maggiore flessibilità, riduzione dei rischi) e cercando di capire le motivazioni della sua richiesta. Le altre opzioni sono meno efficaci: Collaborare con il team agile per pianificare le consegne incrementali è un'azione interna che non affronta direttamente la preoccupazione dello stakeholder. Pianificare riunioni con il cliente è prematuro senza prima aver gestito le aspettative dello stakeholder interno. Fornire i dettagli al team agile e adeguare i piani senza un confronto è una resa passiva che mina i principi agili e non risolve la causa della richiesta.