Un'impresa di costruzioni si è aggiudicata l'appalto per la costruzione di un ponte sospeso. Con un project charter e un project manager assegnato, il manager sta creando la WBS. A quale livello dovrebbe essere scomposto il progetto?

La WBS (Work Breakdown Structure) è una scomposizione gerarchica orientata ai deliverable del lavoro che il team di progetto deve eseguire per raggiungere gli obiettivi del progetto e creare i deliverable richiesti. Il livello di scomposizione ottimale è quello in cui ogni pacchetto di lavoro (work package) può essere stimato in termini di costi e durata in modo affidabile e gestito efficacemente. Andare oltre questo livello renderebbe la WBS eccessivamente dettagliata e difficile da gestire, mentre fermarsi a un livello superiore non fornirebbe sufficiente granularità per la pianificazione e il controllo. Le altre opzioni non sono i criteri primari per la scomposizione della WBS: la qualità è un obiettivo del progetto, non un criterio di scomposizione; un livello specifico (come il quarto) è arbitrario; la sicurezza è un requisito, non il fattore determinante per la granularità della WBS.