Un ingegnere appena assegnato possiede le competenze richieste, ma attende sistematicamente l'autorizzazione del project manager prima di agire. Cosa dovrebbe fare il project manager?

La risposta corretta è definire l'appropriata autorità decisionale e responsabilizzare l'ingegnere. Questo approccio è fondamentale per la crescita del team e l'efficienza del progetto. L'ingegnere ha le competenze necessarie, quindi il problema non è la mancanza di conoscenza, ma piuttosto un'incertezza sul proprio livello di autonomia. Il project manager deve chiarire i confini decisionali e delegare l'autorità appropriata, promuovendo la fiducia e la proattività. Fornire formazione pertinente non è la soluzione, poiché l'ingegnere possiede già le competenze richieste. Prendere tutte le decisioni per l'ingegnere sovraccaricherebbe il project manager e ostacolerebbe lo sviluppo del membro del team. Sostituire la risorsa è una misura drastica e prematura, che ignora il potenziale dell'ingegnere e la possibilità di risolvere il problema con una comunicazione e una delega efficaci.