Un membro del consiglio di amministrazione ha richiesto il costo stimato del prodotto minimo realizzabile (MVP) per ottenere l'approvazione formale del progetto. Come si dovrebbe riportare tale costo?

La stima dei punti delle user story è il metodo più appropriato per un MVP in un contesto agile, poiché le user story rappresentano le funzionalità che compongono l'MVP. Assegnare un budget basato su queste stime fornisce una previsione realistica del costo per il deliverable specifico. Il BAC (Budget At Completion) si basa sull'intero progetto e non solo sull'MVP. La determinazione degli account di controllo con una stima top-down è troppo generica e meno precisa per un MVP. Il CPI (Cost Performance Index) è una metrica di performance utilizzata per monitorare il progetto in corso, non per stimare il costo iniziale di un MVP.