Un membro del team chiede frequentemente indicazioni e guida e sta consegnando lentamente. Come dovrebbe aiutare il project manager questo membro del team?

Il project manager dovrebbe autorizzare il membro del team a prendere decisioni. Questo approccio, noto come empowerment, consente al membro del team di sviluppare autonomia, fiducia e competenze, riducendo la dipendenza dal project manager e migliorando la velocità di consegna. Assegnare un altro membro senior per fare da coach è un'opzione valida, ma l'empowerment diretto è più efficace per promuovere l'autosufficienza. Gestire le prestazioni di conseguenza è una misura reattiva che non affronta la causa principale del problema. Fare da mentore regolarmente è utile, ma l'empowerment offre un'opportunità più immediata per il membro del team di assumersi la responsabilità e crescere.