Un membro del team ha avvertito che interruzioni di corrente a livello nazionale avrebbero potuto influire sulla tempistica del progetto software. Il mese scorso tale rischio si è verificato e la pianificazione ha dovuto essere estesa di due mesi. Quali due azioni dovrebbe intraprendere il project manager? (Scegliere due.)

Il rischio si è materializzato, diventando un problema. Il project manager deve registrarlo nel registro dei rischi, aggiornando il suo stato e collaborando con il proprietario del rischio per implementare il piano di mitigazione precedentemente definito. Questo è fondamentale per gestire l'evento e minimizzare ulteriori impatti. Successivamente, è necessario analizzare l'impatto effettivo del problema sulla tempistica e, poiché la pianificazione è stata estesa di due mesi, è obbligatorio inviare una richiesta di modifica formale. Questa richiesta, una volta approvata, consentirà di aggiornare ufficialmente la baseline della pianificazione del progetto, riflettendo la nuova realtà. Le opzioni errate includono chiedere straordinari senza un'analisi approfondita (potrebbe non essere sufficiente o sostenibile), informare lo sponsor e chiedere un aumento del budget senza prima analizzare l'impatto e le soluzioni (il budget potrebbe non essere l'unico o il principale problema), ed estendere la scadenza senza una richiesta di modifica approvata (violerebbe il processo di controllo integrato delle modifiche).