Un membro del team ha identificato un difetto nella progettazione iniziale della soluzione e gli stakeholder non sono sicuri se implementare il sistema. Cosa dovrebbe fare il project manager?

Il project manager dovrebbe eseguire un'analisi dei rischi per valutare l'impatto del difetto di progettazione e le incertezze degli stakeholder. Questo processo include l'identificazione, l'analisi e la pianificazione delle risposte ai rischi. Proporre immediatamente una riprogettazione è prematuro senza una comprensione approfondita del rischio. Rivedere le misurazioni di controllo qualità è utile, ma non affronta direttamente la necessità di valutare il rischio attuale. Sviluppare un piano di mitigazione senza prima aver analizzato il rischio e le sue implicazioni è inefficace, poiché il piano potrebbe non essere adeguato o necessario. L'analisi dei rischi fornisce la base per decisioni informate.