Un membro del team sta organizzando un evento e ha invitato diversi colleghi tramite i loro calendari di lavoro. Un altro membro del team, che non è stato invitato, è apparso visibilmente distratto durante diversi standup. Cosa dovrebbe fare il project manager?

Il project manager dovrebbe incontrare privatamente il membro del team distratto per discutere le sue preoccupazioni. Questo approccio proattivo e discreto consente al project manager di comprendere la causa della distrazione, che potrebbe essere correlata all'evento o ad altre questioni personali o professionali. Affrontare la questione direttamente con l'individuo dimostra empatia e professionalità. Le altre opzioni sono meno efficaci: chiedere all'organizzatore di usare canali privati o contrassegnare l'evento come privato non risolve il problema sottostante della distrazione del membro del team. Aggiungere una sezione allo statuto del progetto è un'azione preventiva a lungo termine, ma non affronta la situazione immediata e la potenziale insoddisfazione del membro del team.