Un membro junior del team chiede al project manager indicazioni e consigli sulla mitigazione del rischio. Come dovrebbe rispondere il project manager?

Il project manager ha la responsabilità di sviluppare le competenze del team. Offrire una guida e poi assegnare un'attività di sviluppo al membro junior non solo lo aiuta a comprendere la mitigazione del rischio, ma contribuisce anche alla sua crescita professionale e all'efficacia complessiva del team. Indirizzare il membro junior a un membro senior è una soluzione parziale; il project manager dovrebbe comunque essere coinvolto nello sviluppo. Affermare che la mitigazione del rischio non fa parte del suo lavoro è scorretto, poiché tutti i membri del team dovrebbero avere una certa consapevolezza del rischio. Indicare le lezioni apprese è utile, ma non sostituisce la guida diretta e lo sviluppo pratico.