Un membro junior del team si è unito di recente e afferma di non avere chiare le aspettative nei suoi confronti sul progetto. Come dovrebbe assistere il project manager il nuovo membro del team?

La risposta corretta è rivedere il piano di gestione delle risorse e fornire mentoring al nuovo membro del team, se necessario. Il piano di gestione delle risorse delinea ruoli, responsabilità e aspettative per i membri del team, fornendo chiarezza. Il mentoring è un approccio proattivo per supportare lo sviluppo del membro del team e garantire che comprenda il suo contributo al progetto. Consigliare un corso di formazione è troppo generico e non affronta le aspettative specifiche del progetto. Chiedere di rivedere la matrice RACI è utile, ma non è il primo passo e potrebbe non fornire un quadro completo senza contesto. Leggere il project charter e il piano di coinvolgimento degli stakeholder è importante per la comprensione generale del progetto, ma non definisce direttamente le responsabilità individuali del membro del team.