Un modulo personalizzato è in fase di implementazione in una soluzione ERP standard. L'ambito è definito e i test di accettazione utente stanno per iniziare, ma un nuovo governo ha introdotto importanti riforme fiscali. Cosa dovrebbe fare il project manager?

Il project manager deve valutare il potenziale impatto delle nuove riforme fiscali sul progetto con il team. Questo approccio proattivo consente di comprendere le modifiche necessarie all'ambito, ai requisiti o alla tempistica prima che il progetto proceda ulteriormente, minimizzando i rischi e i costi di rilavorazione. Contattare solo il team finanziario non è sufficiente, in quanto il team di progetto ha la conoscenza tecnica per valutare l'impatto sull'implementazione. Mettere in pausa il progetto senza una valutazione è una reazione eccessiva e potrebbe causare ritardi non necessari. Procedere con i test di accettazione utente come previsto ignorerebbe un cambiamento significativo che potrebbe rendere il modulo obsoleto o non conforme.