Un negoziato contrattuale con un sindacato sta ritardando l'inizio dell'installazione delle attrezzature per un nuovo impianto. Il project manager aveva precedentemente registrato questo negoziato come un rischio. Come dovrebbe rispondere ora il project manager?

Il project manager aveva già identificato e registrato questo negoziato come un rischio. La risposta corretta è implementare le azioni predefinite nel piano di risposta al rischio. Questo è l'approccio proattivo della gestione dei rischi: quando un rischio si verifica, si attivano le strategie pianificate. Le altre opzioni sono meno appropriate: Acquisire risorse contrattuali e presentare una richiesta di modifica per l'aumento dei costi è prematuro senza prima aver attuato la risposta al rischio pianificata. Scalare al comitato direttivo è un'opzione per rischi maggiori o quando le risposte pianificate non sono sufficienti, non come prima azione. Incontrare il team di progetto per identificare le opzioni di mitigazione è ciò che si fa durante la pianificazione della risposta al rischio, non quando il rischio si è già verificato e le azioni sono già state definite.