Un nuovo membro del team si è unito durante il primo sprint e ha proposto un nuovo approccio di testing; il team è resistente. Cosa dovrebbe fare il project manager?

Il project manager dovrebbe pianificare un incontro con il nuovo membro del team per conoscere il nuovo metodo di testing. Questo approccio promuove un ambiente collaborativo e aperto all'innovazione. Ascoltare nuove idee può portare a miglioramenti nei processi esistenti o a soluzioni più efficienti. Ignorare o respingere l'idea senza comprenderla (come suggerito dalle opzioni di istruire il membro a seguire il metodo esistente o a concentrarsi solo sullo sviluppo) può demotivare il nuovo membro e far perdere potenziali benefici al progetto. Formare il nuovo membro sull'approccio esistente è prematuro prima di aver valutato la sua proposta.