Un nuovo membro di un team auto-organizzato sta avendo difficoltà a consegnare il lavoro perché il progetto utilizza una tecnologia sconosciuta. Cosa dovrebbe fare il project manager?

In un team auto-organizzato, il project manager facilita il successo del team. Di fronte a un membro che fatica con una tecnologia sconosciuta, la soluzione più efficace è fornire mentoring e formazione. Questo approccio supporta lo sviluppo delle competenze del membro, promuove l'autonomia del team e rafforza la capacità complessiva del gruppo. Riassegnare i compiti non risolve la causa principale del problema e può demotivare il membro. Chiedere al membro di trasferirsi è una soluzione drastica che non considera il potenziale di crescita. Iscriverlo a un programma di miglioramento delle prestazioni è prematuro e può essere percepito come punitivo, anziché di supporto.