Un nuovo membro si unisce a un team che consegna costantemente ogni iterazione, ma non comprende molti dei processi del team e inizia a influire negativamente sulla pianificazione. Cosa dovrebbe fare il project manager?

Il project manager dovrebbe dedicare del tempo al mentoring del nuovo membro del team per aiutarlo a comprendere i processi e le dinamiche del team. Questo approccio proattivo e collaborativo è fondamentale per integrare il nuovo membro e ripristinare l'efficienza del team senza penalizzarlo. Assegnare compiti più semplici potrebbe non risolvere la mancanza di comprensione dei processi e potrebbe demotivare il nuovo membro. Mettere il nuovo membro in un piano di miglioramento delle prestazioni è prematuro e punitivo, dato che il problema è la mancanza di comprensione dei processi, non la performance intrinseca. Chiedere a un altro membro del team di assumere parte del lavoro del nuovo membro non risolve la causa principale del problema e potrebbe sovraccaricare gli altri membri.