Un nuovo progetto di centrale energetica è stato completato, ma giorni prima dell'avvio la comunità locale ha protestato e bloccato l'accesso, sostenendo che una riserva naturale era stata compromessa e che non erano stati consultati. Cosa dovrebbe verificare per primo il project manager?

Il Piano di coinvolgimento degli stakeholder è la prima cosa da verificare perché descrive come identificare, analizzare e pianificare il coinvolgimento degli stakeholder. La protesta indica una gestione inefficace degli stakeholder, in particolare la mancata consultazione. Verificare questo piano aiuterà a capire se gli stakeholder sono stati correttamente identificati e se le strategie di coinvolgimento erano adeguate. L'analisi costi-benefici e il business case sono documenti iniziali che giustificano il progetto, ma non affrontano direttamente la gestione delle relazioni con la comunità. Il Piano di gestione del rischio identifica e pianifica le risposte ai rischi, ma il problema qui è la gestione attiva delle relazioni, non solo la mitigazione di un rischio passivo.