Un nuovo progetto di lancio di prodotto è nelle sue fasi iniziali e i requisiti sono in evoluzione. A causa della forte concorrenza di mercato, il cliente vuole mantenere l'ambito flessibile. Il team prevede di iniziare il lavoro basandosi sulle previsioni di un progetto simile consegnato l'anno scorso. Quale approccio di progetto si adatta a questo scenario?

Un progetto Scrum è ideale per scenari con requisiti in evoluzione e un ambito flessibile, poiché Scrum è un framework agile che enfatizza lo sviluppo iterativo e incrementale. Questo permette al team di adattarsi ai cambiamenti e incorporare il feedback del cliente frequentemente, il che è cruciale in un mercato competitivo. Eseguirlo come un progetto predittivo non è adatto perché i requisiti sono in evoluzione, mentre un approccio predittivo richiede requisiti ben definiti all'inizio. Eseguirlo utilizzando lo stesso approccio del progetto di riferimento non è garantito che sia efficace, in quanto le condizioni del progetto potrebbero essere diverse. Un progetto con stage gate, sebbene utile per il controllo, potrebbe non offrire la flessibilità necessaria per un ambito in evoluzione.