Un nuovo progetto fornirà hardware con specifiche dettagliate (incluso un computer di esempio) e software per l'interfaccia utente con solo una specifica di base che richiede un approccio di progettazione dell'esperienza utente. Quale approccio di gestione del progetto dovrebbe scegliere il project manager?

L'opzione corretta è un approccio ibrido perché il progetto presenta due componenti con caratteristiche molto diverse. L'hardware ha specifiche dettagliate e un computer di esempio, indicando un ambito ben definito e bassa incertezza, ideale per un approccio predittivo (waterfall). Al contrario, il software ha solo una specifica di base e richiede un approccio di progettazione dell'esperienza utente, suggerendo un'elevata incertezza e la necessità di flessibilità, per cui l'agile è più adatto. Un approccio ibrido combina il meglio di entrambi i mondi, ottimizzando la gestione per ciascuna parte del progetto. L'opzione che suggerisce solo agile per l'intero progetto è errata perché la parte hardware è ben definita e non trarrebbe beneficio dalla flessibilità agile. L'opzione di dividere il progetto in due programmi separati è eccessiva e complicherebbe inutilmente la gestione e il coordinamento. L'opzione di usare un approccio predittivo per l'intero progetto è errata perché la parte software ha un'elevata incertezza e un ambito non completamente definito, rendendo il predittivo inadeguato.