Un nuovo progetto ha due deliverable principali con uguale priorità e identiche date di consegna. Il team non è sicuro quale deliverable completare per primo. Cosa dovrebbe fare il project manager?

La risposta corretta è incontrare lo sponsor del progetto e gli stakeholder chiave. In situazioni di incertezza sulla priorità, il project manager deve consultare le figure con l'autorità e la visione strategica per determinare il valore aziendale di ciascun deliverable. Questo assicura che la decisione sia allineata con gli obiettivi organizzativi e massimizzi il beneficio. Annullare il progetto è una soluzione drastica e prematura. Iniziare con il deliverable più facile potrebbe non essere la scelta ottimale in termini di valore o rischio. Eseguire entrambi contemporaneamente potrebbe non essere fattibile o efficiente senza una chiara prioritizzazione, specialmente se le risorse sono limitate o se un deliverable ha dipendenze dall'altro.