Un nuovo project manager scopre che il team è rigido, resiste al cambiamento e insiste su metodi tradizionali. Il progetto è a rischio se il team non adotta un approccio agile. Cosa dovrebbe fare il project manager?

Il project manager dovrebbe coinvolgere il team per spiegare i rischi dell'utilizzo del vecchio approccio e ottenere supporto per il processo agile. Questo è l'approccio più efficace perché promuove la collaborazione e l'ownership del team. Spiegare i benefici dell'agile e come può mitigare i rischi del progetto aiuta a superare la resistenza al cambiamento. Assumere che il team diventerà agile naturalmente è passivo e rischioso, dato che il progetto è già a rischio. Incontrare lo sponsor per richiedere il supporto della direzione può essere utile in seguito, ma il primo passo dovrebbe essere il coinvolgimento diretto del team per costruire consenso. Affidarsi al successo storico del team ignorerebbe i rischi attuali e la necessità di adattamento.