Un nuovo project manager si unisce a un progetto di innovazione agile iniziato due settimane prima e scopre che il precedente manager aveva pianificato un approccio predittivo con la prima consegna importante prevista al completamento del progetto tra 8 mesi. Cosa dovrebbe fare il nuovo project manager?

In un progetto di innovazione agile, l'obiettivo è fornire valore in modo incrementale e iterativo. Il nuovo project manager dovrebbe incontrare il team per rivedere il backlog e strutturare il lavoro in brevi iterazioni, come sprint, per rilasciare valore frequentemente. Questo si allinea con i principi agili e permette di ottenere feedback precoci, adattarsi ai cambiamenti e ridurre i rischi. L'adozione di un approccio ibrido che fornisce valore solo alla fine del progetto non sfrutta i benefici dell'agile. Mantenere l'approccio predittivo ignora la natura agile del progetto di innovazione. Inviare una richiesta di modifica per anticipare la data di consegna non risolve il problema fondamentale della mancanza di consegne incrementali e non è un approccio agile.