Un nuovo project manager subentra a un progetto in corso. Il precedente manager aveva riferito che il progetto era nei tempi e nel budget, ma gli stakeholder sono insoddisfatti perché le metriche mostrano ritardi nella pianificazione e costi più elevati. Cosa dovrebbe fare il nuovo project manager?

Il nuovo project manager deve prima comprendere la vera situazione del progetto. L'analisi del valore acquisito (EVA) è uno strumento fondamentale per valutare oggettivamente le prestazioni del progetto in termini di tempi e costi, confrontando il lavoro effettivamente svolto con quanto pianificato e budgettizzato. Questo fornirà dati concreti per identificare le discrepanze tra i rapporti precedenti e la realtà percepita dagli stakeholder. Programmare una riunione con il precedente project manager potrebbe essere utile in seguito, ma prima è necessario avere dati oggettivi. Inviare una richiesta di modifica al CCB è prematuro senza una chiara comprensione del problema. La formazione del team non risolverà immediatamente la discrepanza tra i rapporti e la percezione degli stakeholder.