Un nuovo project manager subentra a un team dopo le dimissioni del precedente manager. Una rapida valutazione mostra un morale basso a causa di continui disaccordi, attività che richiedono più tempo del previsto e il progetto è in ritardo. Cosa dovrebbe fare il project manager?

Il project manager deve prima comprendere le cause profonde dei problemi. Convocare una riunione con il team per discutere i disaccordi e le difficoltà nelle attività è fondamentale per identificare le fonti del morale basso e dei ritardi. Questo approccio proattivo consente al project manager di raccogliere informazioni dirette e di coinvolgere il team nella ricerca di soluzioni. Accelerare il programma senza affrontare i problemi sottostanti peggiorerebbe la situazione. Informare gli stakeholder sui ritardi è necessario, ma solo dopo aver compreso la situazione e sviluppato un piano. Emettere una richiesta di modifica per estendere il programma è una soluzione successiva, da considerare dopo aver analizzato le cause e tentato di ottimizzare le risorse e i processi.