Un nuovo team di progetto virtuale guiderà subappaltatori in diversi paesi e i membri del team provengono da culture diverse. Cosa dovrebbe fare il project manager per aumentare la coesione del team?

La condivisione culturale in un contesto virtuale favorisce la comprensione reciproca e l'empatia, elementi chiave per costruire la coesione del team, specialmente in un team multiculturale e geograficamente disperso. Le riunioni settimanali offrono una piattaforma regolare per questa interazione. I trasferimenti a rotazione sono costosi e logisticamente complessi, e non sempre praticabili. L'autonomia è importante, ma da sola non affronta le sfide culturali specifiche di un team virtuale. Le riunioni di persona sono utili, ma richiederle due volte all'anno potrebbe non essere sufficiente per costruire una coesione forte e continua, e potrebbero essere costose e difficili da organizzare per tutti.