Un nuovo team Scrum è competente ed entusiasta, ma non ha mai lavorato insieme. Il project leader ha richiesto un evento di team-building fuori sede, ma lo sponsor lo ha negato per risparmiare denaro. Il leader ritiene che un evento di team sia importante. Cosa dovrebbe fare il project leader?

La risposta corretta è "Utilizzare le strutture e il supporto dell'ufficio per organizzare un evento interattivo per i membri del team in sede". Sebbene un evento fuori sede sia stato negato, il project leader riconosce l'importanza del team-building per un nuovo team. Organizzare un evento in sede, utilizzando le risorse disponibili, dimostra proattività e creatività nel superare i vincoli, promuovendo comunque la coesione del team. Le altre opzioni sono meno efficaci: "Comunicare al team che l'evento sarà gestito alla fine del progetto a causa delle attuali restrizioni finanziarie" ritarda un'attività cruciale per l'inizio del progetto, potenzialmente compromettendo la performance iniziale del team. "Ignorare l'evento perché l'anzianità dei membri del team è sufficiente per coinvolgerli senza ulteriori attività" sottovaluta l'importanza del team-building per un team nuovo, indipendentemente dall'esperienza individuale. "Spiegare il vincolo finanziario e chiedere a ciascun membro del team di pagare la propria quota per l'evento" è inappropriato e potrebbe creare malcontento o disuguaglianze tra i membri del team.