Un'organizzazione che adotta l'agile inviava e-mail settimanali sullo stato di avanzamento agli stakeholder. Il team di sviluppo ora utilizza un burndown chart e una Kanban board per mostrare i progressi. Cosa dovrebbe fare il project manager?

La risposta corretta è "Dare agli stakeholder l'accesso al burndown chart e alla Kanban board e chiedere loro di utilizzare questi strumenti." In un ambiente agile, la trasparenza è fondamentale. Fornire accesso diretto a questi strumenti consente agli stakeholder di monitorare i progressi in tempo reale, promuovendo l'auto-organizzazione e riducendo la necessità di report formali. "Utilizzare il burndown chart e la Kanban board come comunicazione supplementare" è parzialmente corretto ma non affronta l'opportunità di migliorare l'efficienza della comunicazione. "Formare gli stakeholder sul burndown chart e sulla Kanban board" è un passo necessario, ma l'obiettivo finale è che utilizzino attivamente questi strumenti per l'accesso alle informazioni. "Continuare a utilizzare solo i canali di comunicazione tradizionali per gli stakeholder esterni" contraddice i principi agili di trasparenza e comunicazione efficiente.