Un'organizzazione che ha esperienza solo con progetti predittivi sta per avviare un complesso progetto di ricerca e il project manager raccomanda un approccio ibrido. In che modo il project manager dovrebbe introdurre l'approccio ibrido all'organizzazione?

L'opzione corretta è dimostrare i benefici di un approccio ibrido agli stakeholder chiave per assicurarsi il loro supporto. Poiché l'organizzazione ha esperienza solo con progetti predittivi, l'introduzione di un approccio ibrido rappresenta un cambiamento significativo. Ottenere il supporto degli stakeholder chiave è fondamentale per il successo dell'implementazione di un nuovo approccio. Senza il loro supporto, il progetto potrebbe incontrare resistenza e difficoltà. Comunicare al team di progetto che verrà utilizzato un approccio ibrido è un passo successivo, ma non il primo. Inviare una richiesta al PMO o creare una richiesta di modifica del progetto sono azioni burocratiche che dovrebbero seguire l'ottenimento del supporto degli stakeholder, non precederlo.