Un'organizzazione che ha storicamente utilizzato approcci predittivi ora vuole adottare l'agile. Quale strategia preparerà al meglio l'organizzazione per questo cambiamento?

La risposta corretta è "Migliorare la preparazione organizzativa affrontando gli impedimenti all'agile nell'organizzazione". Il successo dell'adozione agile dipende dalla capacità dell'organizzazione di superare le barriere culturali, strutturali e di processo. Identificare e affrontare questi impedimenti in anticipo crea un ambiente più favorevole all'agile, aumentando le probabilità di successo. Creare una task force esecutiva per monitorare quotidianamente i progetti agile è eccessivamente microgestionale e non affronta le cause profonde degli impedimenti. Aggiungere ulteriori livelli di gestione responsabili dell'esecuzione agile introduce burocrazia, che è contraria ai principi agile di auto-organizzazione e team snelli. Utilizzare un approccio big-bang per spostare l'intera organizzazione all'agile in una sola volta è rischioso e spesso porta a fallimenti, poiché non consente un apprendimento graduale e l'adattamento.