Un'organizzazione globale ha sviluppato un impianto medico che deve soddisfare le normative governative locali. L'approvazione in un paese è lunga e ritarderà il lancio pianificato. Cosa dovrebbe fare il project manager?

La risposta corretta è chiedere al consiglio di amministrazione di usare la propria influenza per accelerare l'approvazione. Il consiglio di amministrazione ha spesso collegamenti e influenza a livello superiore che possono essere utilizzati per facilitare i processi normativi, pur rimanendo entro i limiti legali ed etici. Questa è una strategia appropriata per affrontare un ritardo significativo che minaccia gli obiettivi del progetto. Le altre opzioni sono problematiche: Organizzare la distribuzione online da un altro paese potrebbe violare le normative locali del paese target, esponendo l'azienda a rischi legali e di reputazione. Chiedere allo sponsor di autorizzare il lancio e poi attendere l'approvazione è inaccettabile, poiché il lancio di un dispositivo medico senza approvazione normativa è illegale e pericoloso. Lavorare con il team per trovare modi per aggirare le normative è eticamente scorretto e illegale, mettendo a rischio la sicurezza dei pazienti e la credibilità dell'azienda.