Un'organizzazione importa molti materiali per la costruzione di un prodotto, ma i ritardi nelle spedizioni globali hanno impedito l'arrivo di articoli essenziali, bloccando il completamento per la prossima release. Il project manager sta discutendo le opzioni con gli stakeholder. Cosa dovrebbe raccomandare il project manager?

La risposta corretta è indagare se i fornitori locali possono fornire i materiali in tempo. Di fronte a ritardi critici nella catena di approvvigionamento, la priorità del project manager è trovare soluzioni rapide per mitigare l'impatto sul progetto. Cercare fornitori locali è una strategia proattiva per ottenere i materiali mancanti e mantenere il progetto in carreggiata. Le altre opzioni sono meno efficaci o inappropriate: Chiedere al marketing di lanciare una campagna pubblicitaria per i prodotti in magazzino non risolve il problema dei materiali mancanti per la nuova release. Aggiornare il piano di gestione del progetto per includere congedi forzati del team di assemblaggio è una misura drastica che non affronta la causa principale del problema e potrebbe demotivare il team. Incontrare l'ingegneria per esplorare la produzione interna dei materiali mancanti potrebbe essere una soluzione a lungo termine, ma probabilmente non è fattibile in tempo per la prossima release.