Un'organizzazione in transizione verso l'agile ha assemblato un nuovo team. Il progetto sta incontrando difficoltà: la velocità del team varia notevolmente e ogni sprint produce meno di quanto concordato. È stato assegnato un nuovo project lead con forti competenze tecniche. Cosa dovrebbe fare il project lead?

La risposta corretta è raccomandare una diversa tecnica di stima durante la retrospettiva. La retrospettiva è il momento ideale per il team per riflettere sui processi e identificare miglioramenti, inclusi quelli relativi alla stima. Se la velocità del team è variabile e gli sprint producono meno del previsto, è probabile che le attuali tecniche di stima non siano accurate o che il team non abbia ancora trovato il suo ritmo. Richiedere che le stime siano prodotte solo dagli sviluppatori senior non è un approccio agile, che valorizza la stima collaborativa di tutto il team. Assegnare più tempo per la stima potrebbe non risolvere il problema se la tecnica di stima è inefficace. Rivedere e aggiornare le stime nello stand-up giornaliero non è l'obiettivo dello stand-up e non affronta la causa radice delle stime imprecise.